Wenn Sie sich auf diese sechs grundlegenden Bestands-KPIs konzentrieren, können Sie Ihre Bestände optimieren und die Verfügbarkeit verbessern.
Key Performance Indikatoren (KPIs) sind messbare Werte, die zeigen, wie effektiv Sie Ihre zentralen Geschäftsziele erreichen. Ein Dashboard fasst diese an einem Ort zusammen, damit Sie auf einen Blick sehen können, wie gut Sie performen.
Die KPIs, die Sie zur Messung Ihrer Lieferkette und Bestandsperformance festlegen, sind entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Sie die Auftragserfüllungsrate, den Lagerumschlag, das Alter der Bestände oder eine der Hunderte von anderen Kennzahlen verwenden sollen, sind Sie bei uns genau richtig. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Bestandsverwaltung kennen wir uns mit der Messung der Lagerperformance bestens aus.
Wo fängt man bei so vielen KPIs an, die man zur Messung des „Erfolgs“ des Bestandsmanagements heranziehen kann?
Die wichtigsten sind diejenigen, die zeigen, wie gut Sie Ihren Bestand optimieren. Warum? Fehlbestände und überschüssige Bestände verursachen eine Fülle von Problemen, von finanziellen Engpässen über Umsatzeinbußen bis hin zu sinkender Rentabilität.
Indem Sie sich auf diese sechs grundlegenden Bestands-KPIs konzentrieren, können Sie Ihre Bestände optimieren und die Lieferbereitschaft verbessern, so dass Sie letztendlich die Effizienz Ihrer Lieferkette steigern und Ihre Aufträge termingerecht erfüllen können.
Die Einrichtung und Verfolgung dieser KPIs ist mit einem Bestandsoptimierungstool wie EazyStock einfach. Die Software übernimmt die ganze harte Arbeit und nutzt komplexe Algorithmen, um statistisch genaue Prognosen und Ziele zu erstellen. Anhand dieser Daten legt sie dann die Parameter für den Nachschub fest und generiert Bestellungen, wobei sie sich stets darauf konzentriert, die Nachfrage zu befriedigen und gleichzeitig die Bestände so niedrig wie möglich zu halten.
Der Einsatz von Software zur automatischen Festlegung und Verfolgung von KPIs spart auch wertvolle Zeit und Ressourcen, so dass die Bestandsverwaltungsteams strategischer vorgehen und sich auf wertschaffende Aufgaben konzentrieren können.
Durch die ständige Nachverfolgung Ihrer KPIs haben Sie eine Fülle von Daten zur Hand, um Prozesse anzupassen und fundierte Entscheidungen zu treffen. So bleibt Ihr Unternehmen operativ effizient und finanziell besser auf Kurs.
Das KPI-Dashboard von EazyStock bietet einen vollständigen Überblick über Ihr gesamtes Bestandsportfolio, bei Bedarf auch über mehrere Standorte, so dass Sie die volle Kontrolle über Ihren Bestand haben.
Das Dashboard ist vollständig anpassbar, so dass Sie schnell und einfach die gewünschten Informationen abrufen können, wenn Sie sie benötigen.
Sie können die Details zu jedem Lagerartikel aufschlüsseln, Änderungen vornehmen und die Daten so oft Sie wollen auf den neuesten Stand bringen.
EazyStock erfasst jede Entscheidung, die Sie treffen, und jede generierte Bestellungsempfehlung und ermöglicht so eine vollständige Steuerung und Transparenz der Lagerverwaltungsprozesse und -entscheidungen.
Sie können die Details zu jedem Lagerartikel aufschlüsseln, Änderungen vornehmen und die Daten so oft Sie wollen auf den neuesten Stand bringen.
Da man nie genug Zeit zur Verfügung hat, hilft Ihnen EazyStock, Ihre Ressourcen auf die Artikel zu konzentrieren, die am meisten Aufmerksamkeit erfordern. Das können Artikel sein, bei denen die Gefahr besteht, dass sie zur Neige gehen, Prognosen mit Nachfrage-Ausreißern, oder Artikel, die das Ende ihres Produktlebenszyklus erreichen.
Sie können regelmäßige Benachrichtigungen über Artikel einrichten, die geprüft und aufgegriffen werden müssen, was es einfacher macht, Risiken zu erkennen und zu minimieren. Außerdem haben Sie mehr Zeit, sich um Lieferanten und Kunden zu kümmern und das große Ganze im Auge zu behalten.
Wussten Sie, dass die Gesundheit Ihres Lagerbestands die allgemeine Gesundheit Ihres Unternehmens widerspiegelt? Ein schlechter Zustand des Lagerbestands bedeutet oft, dass Sie in den falschen Bestand investiert haben, was bei einigen Artikeln zu Engpässen und bei anderen zu einem Überschuss an Lagerbeständen führt. Um den Kapitaleinsatz zu minimieren und die Bilanzen solide zu halten, ist es wichtig, den Bestand regelmäßig zu analysieren und Reports zu erstellen, um sicherzustellen, dass Sie weder zu viel noch zu wenig haben.
Beginnen wir mit drei einfachen Fragen:
Falls Sie nicht mit „Ja“, „Ja“ und „Nein“ geantwortet haben, lassen Sie uns darüber sprechen, damit wir Sie wieder auf den richtigen Kurs bringen können.